Un message de vacances inspirant – Bartleby

PARTENAIRES D'OREILLE, collègues et (oserais-je le dire) des amis personnels proches. En tant que nouveau patron de Multinational United Subsidiary Holdings (BOUILLIE), Je suis fier de revenir sur une autre année de succès dans notre grande entreprise. Notre performance dépend en grande partie de vous et de vos efforts, et nous espérons que l'année prochaine ces efforts seront récompensés par la fin de notre gel des salaires de longue date.

Sous mon mandat, PDG ne signifie pas chef de la direction, mais pour pom-pom girl extraordinaire. Je me sens passionné de tendre la main au plus grand nombre d'entre vous possible (sinon tout aussi passionnément que notre chef de la technologie, qui est toujours suspendu jusqu'à ce que le tribunal du travail prenne sa décision). La porte de mon bureau est toujours ouverte, surtout maintenant que nous sommes dans un immeuble à aire ouverte. En ce qui concerne la rétroaction à 360 degrés, j'ai une bande passante illimitée.

Quel a été mon moment fort de l'année? Ce doit être l'arrivée de la facilitatrice culturelle (et rappeuse à temps partiel) Monica Strutt, alias le «monstre». Nous nous souvenons tous de ce que nous avons ressenti quand nous avons entendu son premier slam freestyle: «Utilisez votre énergie / pour créer plus de synergie / notre transformation / sera une sensation d'entreprise / tous vos apprentissages / augmentera nos revenus». Inspirant au niveau méta.

Je suis également enthousiasmé par la réorganisation qui a vu la nomination de notre premier chef de la diversité, qui coche toutes les cases, comme vous devriez le faire lorsque le dernier sondage sur la satisfaction des employés atteindra votre adresse e-mail. La refonte a également vu la création de deux nouveaux postes de direction: directeur principal de la responsabilité d'entreprise et, poussant l'enveloppe, notre tête hors du silo. J'attends beaucoup des deux MERDE et TOSH l'année prochaine. Ils publieront des mémos en cascade le long de la cascade de l'entreprise alors qu'ils tenteront de définir leurs rôles.

Certes, 2019 a connu son lot d'expériences douloureuses. La décision de mon prédécesseur de centraliser toutes les fonctions du groupe n’a pas fonctionné, ce qui a entraîné des pertes exceptionnelles et extraordinaires pour la cinquième année consécutive. Cela nous a obligés à fermer quelques usines. Du côté positif, nos émissions de carbone ont ainsi considérablement diminué. Faire juste notre part pour la planète. Je prévois de redonner plus de pouvoir au personnel restant en déléguant le contrôle aux différentes unités opérationnelles. À l'avenir, nous reculerons.

Cela signifie que nous avons plus que jamais besoin de votre contribution et de votre inspiration pour 2020. Merci d'idéer 24/7. Nous avons besoin d'une plus grande granularité et d'un leadership éclairé. Créons une tempête de neige et voyons ce qui atterrit. Si nous architectons avec succès et obtenons nos canards dans une rangée, nous pouvons blitzscale BOUILLIE et impact sur le marché via un changement de paradigme.

Les entreprises sont en train de mal se presser pour donner la priorité aux actionnaires avant tout. Comme nos résultats le montrent clairement, nous avons réussi à éviter cela. De plus, notre entreprise a un but, et l’année prochaine, nous avons l’intention de découvrir précisément de quoi il s’agit. Ceux d'entre nous dans la suite C ont donné des coups de pied autour de certaines idées, en commençant par la création d'un groupe de travail interdisciplinaire. Faire partie de cette équipe gagnante s'intègre-t-il dans votre timonerie? Si oui, laissez notre HEURE département connaît et quelqu'un de la communauté de l'interface du personnel vous recontactera.

Où nous mènera notre parcours d'entreprise en 2020? Avec un peu de chance, dans les hautes terres ensoleillées où mille fleurs fleurissent au milieu de la pensée du ciel bleu. Pour que cela se produise, nous devons rejoindre les points et créer une boîte à outils qui fera le gros du travail pour nous permettre de tirer parti de nos compétences collectives. Oubliez les doomsters et les opposants et les analystes des banques d'investissement avec leurs questions délicates sur la solidité du bilan et les flux de trésorerie. Nos consultants en gestion disent que nous sommes l'un des meilleurs clients qu'ils aient jamais eu et ils ont hâte de nous revoir l'année prochaine.

En plus d'une pom-pom girl, un chef de la direction doit être un chef. À BOUILLIE nous avons de merveilleux ingrédients. Avec le bon mélange, nous pouvons créer un banquet soupe aux noix qui fera saliver les consommateurs et les investisseurs. Cette vision vous parle-t-elle? Puis parlez-moi en janvier à mon retour de ma retraite de méditation bhoutanaise.

En attendant, bonne saison des Fêtes. Beaucoup d'entre vous ont droit à un congé annuel. J'aime à penser que nous sommes tous membres de la BOUILLIE communauté, même ceux d'entre vous avec des contrats de zéro heure. N'oubliez pas qu'en 2020, tout votre travail acharné peut porter ses fruits à nos actionnaires.

Mes meilleurs vœux à tous ceux qui travaillent dans l’espace emploi du groupe.

Restez génial. Buck Passer

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