Laissez-les manger un gâteau de Noël

TOUT LE MONDE SE SENTE comme une fin en décembre. Même si vous ne célébrez pas Noël, le Nouvel An approche et la plupart des gens prennent quelques jours de repos. Sur de nombreux lieux de travail, ce sentiment de «mission accomplie» s’accompagne d’une tradition bien établie: la fête dans les bureaux.

En période de prospérité, ces affaires peuvent être vraiment somptueuses. Robbie Williams a chanté lors de la soirée sur les actions mondiales de la Deutsche Bank en 2001, alors qu’un événement de Bloomberg en 2000, basé sur les sept péchés capitaux, aurait coûté 1 million de livres sterling (près de 1,5 million de dollars). Au «Googlympus» de 2006, le groupe Internet a nommé des tentes portant le nom de différents dieux grecs, tandis que le personnel s’amusait au «stand de tir au liège avec vin».

De nos jours, peu d'entreprises souhaitent la publicité qui tend à suivre de tels événements. La question qui se pose naturellement est la suivante: si vous dépensez ce montant pour une fête, combien facturez-vous vos clients? À l’époque du «moi aussi», il existe également des risques lorsque les travailleurs perdent leurs inhibitions après avoir consommé trop d’alcool. Un sondage auprès d'entreprises américaines réalisé par Challenger Grey & Christmas, une société de reclassement professionnel, a révélé que 59% avaient discuté, ou prévoyaient de discuter, des dangers d'une «célébration inappropriée» avec le personnel.

Pour éviter ces dangers, le directeur de l’exploitation de BDO, un cabinet comptable, a suggéré que deux chaperons assistent aux célébrations saisonnières, aux côtés des secouristes. D'autres firmes comptables ont suggéré d'organiser des événements en journée plutôt que des soirées après les boissons.

Il y a beaucoup à dire pour les célébrations de la journée. Premièrement, cela facilite la fréquentation pour les personnes qui s'occupent d'enfants en bas âge ou de parents âgés et qui ont donc du mal à rester dehors tard. Deuxièmement, la consommation d'alcool est probablement un peu plus modérée le midi que le soir. Et troisièmement, célébrer pendant les heures de travail, c'est comme une véritable pause. Assister après le travail semble plus être une obligation.

La plupart des travailleurs ne s’attendent pas à ce que leur événement saisonnier se transforme en une orgie bacchanalienne; ils espèrent juste éviter l'ennui. Un sondage réalisé en 2014 auprès d'employés de bureau britanniques a révélé que seulement un quart d'entre eux attendaient avec impatience leur événement de Noël et que 71% préféraient recevoir un petit bonus en espèces plutôt qu'un coup monté à genoux.

L’expérience de Bartleby montre qu’il existe trois types de fêtes dans les bureaux. Il y a le déjeuner assis où, inévitablement, vous êtes placé à côté de quelqu'un dont vous ne connaissez pas le nom, même si vous passez cinq ans à le regarder poliment lorsque vous passez dans le couloir. Deux heures de maladresse sociale s'ensuivent. Ensuite, il y a la soirée avec de la musique très forte. Du côté des avantages, personne ne peut vous entendre parler, peu importe si vous avez oublié leur nom; En revanche, après une demi-heure, tous les gens de plus de 30 ans sont tellement sourds qu’ils souhaiteraient être chez eux avec un bon livre ou un coffret de «The West Wing».

Le troisième type d’événement est le stand-up à boire et à grignoter, lorsque la nourriture n’est jamais suffisante pour absorber l’alcool et que vous êtes constamment dans l’inquiétude de savoir si vous ennuyez davantage la personne à qui elle parle. t'ennuie.

Naturellement, il y a une réponse économique et c'est la spécialisation. Pensez à la fabrique d’épingles d’Adam Smith où chacun joue son rôle différent; laissez tout le monde avoir la fête qu'ils veulent. Certains voudront peut-être descendre le prosecco, mais d'autres seront peut-être plus heureux seulement de se gaver de gâteau.

Événements saisonniers à L'économiste sont très séparés. Les rédacteurs leaders s'assoient tranquillement dans un coin, sirotant du sherry et discutant de la réforme structurelle; les keynésiens empruntent de l'argent au reste du personnel pour payer leurs consommations; les partisans de l'indépendance de la banque centrale se moquent de pintes de bière lors de prouesses de «consommation quantitative»; les économistes néoclassiques boivent de l'eau, affirmant qu'aucune personne rationnelle ne consommerait de l'alcool, étant donné les risques de gueule de bois et de dommages au foie; tandis que ceux qui sont en faveur de la théorie monétaire moderne s'acharnent contre la vodka au motif qu'il est impossible de se saouler si vous contrôlez votre propre réserve d'alcool.

En bref, il est plus facile de s'amuser si on peut le faire à sa façon. Et cela peut inclure ne pas faire la fête du tout. Si les gestionnaires pensent que le personnel préfère passer du temps à la maison que d’assister, laissez-le; l'entreprise économisera de l'argent. Dernier point, mais non le moindre, si les gestionnaires doivent faire un discours, soyez bref. Quelque chose dans le sens de "Vous avez tous très bien réussi cette année, bonne chance la prochaine fois." Enregistrez la rhétorique Churchillienne pour l’assemblée générale annuelle.

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