jeN LE PASSE La première décennie, l’industrie américaine a perdu 5% de ses clients, subi une baisse de 20% de sa consommation, mais a néanmoins réussi à augmenter ses ventes de 30%. Payer-la téléCar c’est le secteur miraculeux en question, qui a atteint cet objectif en facturant aux clients 50% de plus pour les mêmes services. Jusqu'à récemment, il restait une formule lucrative pour la plupart des propriétaires de réseaux de distribution, tels que les entreprises de câblodistribution et les entreprises de médias qui leur fournissent des programmes.
Maintenant, cette entreprise pépère montre des signes de tension sans précédent. Au premier trimestre de cette année, les entreprises américaines de télécommunications par satellite, câble et télécommunications ont perdu 1,4 million d'euros la télé la plus forte baisse jamais enregistrée, les Américains rejetant les salaires trop gros.la télé paquets coûtant jusqu'à 100 $ par mois.
De l'argent pour quelque chose
MoffettNathanson, une firme de recherche, estime que la baisse a été moins sévère – environ 860 000 ménages – en comptant les salaires "plus maigres".la télé services vendus sur Internet. Celles-ci incluent des éléments tels que Hulu Live, soutenu par Disney et Comcast, et ont été introduites à un coût inférieur au coût. Celles-ci ont augmenté le nombre total dela télé ménages, mais a généré de grosses pertes pour les opérateurs.
Les premiers signes de perte de clients au profit de Netflix il y a quelques années ont entraîné une vague de consolidation, notamment: ÀEtTL’achat de Time Warner et l’acquisition par Disney d’une grande partie de Fox. Tous deux investissent énormément dans la diffusion en continu au lieu de payerla télé. Cela ne peut qu'accélérer le rythme de la «coupe du cordon», lorsque les téléspectateurs abandonnent la télévision traditionnelle pour passer en ligne.
Environ 96 millions de foyers ont encore un cordon en place (si vous incluez Hulu Live, par exemple). C'est 5 millions de moins qu'en 2011, malgré le fait que le nombre total de ménages américains a augmenté de 10 millions au cours de la présente décennie. «Il y a tout lieu de croire que la situation ne fera qu'empirer», observe Craig Moffett de MoffettNathanson.
Cela se produira beaucoup plus rapidement pour certains que pour d'autres. Deux grands opérateurs de satellite, Direcla télé et Dish Network, ont perdu 1,7 million de leurs clients combinés sur 30 millions au cours des deux derniers trimestres. ÀEtTLes patrons ont déclaré que l’activité des satellites s’était détériorée plus rapidement que prévu (ÀEtT acheté Direcla télé au sommet du marché en 2015, pour 63 milliards de dollars). Les câblodistributeurs tels que Comcast ont des perspectives relativement prometteuses, grâce aux marges dégagées sur l’Internet à large bande, dans lesquelles ils détiennent à peu près autant que des monopoles régionaux et dont les clients ont besoin pour accéder aux services de streaming.
Les réseaux câblés souffrent également de manière inégale. Ceux qui proposent un tarif semblable à Netflix – drames, comédies, émissions pour enfants, documentaires et téléréalités – sont de plus en plus menacés. La collection de réseaux de divertissement de Viacom a connu une décennie de recul; En avril, le classement de son principal réseau d’enfants, Nickelodeon, a chuté de plus de 20% par rapport à l’année précédente.
Direcla télé, sous la pression des pertes de ses abonnés, aurait obtenu des concessions de Viacom lorsqu’il a accepté en mars de renouveler la distribution de ses réseaux. Viacom devrait fusionner avec CBS en tant que Sumner Redstone et sa fille Shari, les milliardaires qui contrôlent les deux sociétés cherchent à accroître leur influence par une plus grande échelle.
Pourtant, dans les stratégies de survie, la taille est moins importante que la capacité d'offrir ce que les services de streaming ne proposent généralement pas: informations en direct et sports. Le réseau sportif phare de Disney, ESPN, demande aux distributeurs des prix plus élevés que tout autre canal, environ 8 $ par mois, en partie parce que cela est considéré comme essentiel. Rupert Murdoch a choisi de conserver certaines parties de Fox qui proposent des informations et du sport.
Les fournisseurs d’informations et de sports peuvent abandonner les paiements.la télé et vendre directement aux consommateurs. Certains testent déjà les eaux. En novembre, M. Murdoch a lancé Fox Nation, un service de streaming basé sur Fox News qui semble bien se porter. Il y a un an, Bob Iger, patron de Disney, a lancé ESPN+, un service de streaming sportif qui a rassemblé plus de 2 millions d'abonnés. Un service de streaming de marque Disney est à venir cette année. Les bosses les plus intelligentes se couvrent.
