Jiostrategic – Facebook parie sur un autre type de commerce électronique en Inde | Affaires

RUMOURS OF INDIA’S Les entreprises endettées recevant une injection de trésorerie d'un acheteur étranger tourbillonnent régulièrement, mais deviennent rarement réalité. Alors que le pays est bloqué et que les prix du pétrole s'effondrent, les craintes ont grandi que l'investissement le plus vanté – l'achat de 15% de 20 milliards de dollars du bras de raffinage de Reliance Industries par Saudi Aramco, le colosse pétrolier du royaume – puisse être retardé ou annulé. Cet accord avait été considéré comme un moyen d'atténuer la pression des prêts utilisés pour construire le bras télécoms de Reliance: les craintes qu'il soit sous pression n'ont certainement pas aidé, le cours de l'action de Reliance ayant chuté de plus de 40% entre la mi-février et la mi-mars. au milieu de la panique pandémique. Mais tout n'est pas perdu pour le conglomérat indien – grâce à Mark Zuckerberg.

Le 22 avril, Facebook a accepté d'acheter 9,9% de Jio pour 5,7 milliards de dollars. D'un simple coup de crayon, Reliance dispose d'un nouveau coussin financier et, éventuellement, d'un partenaire pour transformer les affaires indiennes. Pour le réseau social de M. Zuckerberg, le pari représente un dixième de son pool de liquidités en pleine expansion, placé sur un marché fascinant.

La valeur de l'accord réside dans le croisement entre la prise que chaque partenaire a sur certains aspects de l'Inde. Depuis son lancement en 2016, Jio a écrasé la concurrence intérieure dans les télécommunications mobiles avec des prix ultra bas. Avec 388 millions d'utilisateurs et des fonds de Facebook, il est beaucoup mieux placé que ses rivaux pour investir dans la technologie 5G.

Reliance contrôle également un vaste empire de vente au détail, avec 11 300 magasins allant de l'épicerie à l'électronique et à la mode, y compris des coentreprises avec des marques étrangères bien connues. Jusqu'à présent, les marges ont été minces, mais les composants individuels sont considérés comme des pièces d'une plate-forme incomplète qui, avec Jio, pourrait rivaliser avec Amazon et Flipkart (appartenant à Walmart).

De manière plus silencieuse, Facebook a construit une présence formidable en Inde via WhatsApp, qui compte plus de 400 millions d'utilisateurs (et a aidé à relier les Indiens enfermés à des denrées alimentaires). En février, après une longue lutte, une approbation provisoire a été accordée à WhatsApp pour gérer les paiements en Inde. S'il n'est pas entravé par des obstacles bureaucratiques, il devrait rapidement devenir l'un des plus grands processeurs de paiement du pays, avec toutes les données qui l'accompagnent.

Les efforts combinés de WhatsApp et Jio, a déclaré le patron de Reliance, Mukesh Ambani, permettraient à l'Inde de 30 millions Kirana magasins (petits magasins de quartier) pour devenir des composants essentiels du commerce électronique, capables de recevoir des commandes et d'offrir une livraison rapide, contrairement au modèle commercial de vente en ligne qui a rendu de nombreux magasins locaux ailleurs dans le monde obsolètes. Il s'agit peut-être du principal argument de vente de l'accord.

Cet article est paru dans la section Business de l'édition imprimée sous le titre "Jiostrategic"

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